Результаты 2015 года
- Стратегия Next Level дала положительные результаты
- Объем заказов и размеры дохода стабильны, число заказов в портфеле выросло на 5%
- Маржа EBITA повысилась на 60 б.п. 11,8%
- Операционные доходы в пересчёте на акцию + 5% (постоянная валюта)
- Возврат денежных средств от вложенного капитала повысился на 70 б.п., 13,4%; свободный денежный поток + 16%
- Реформирование подразделения Энергетические системы обеспечило финансовое оздоровление в 2015 году
- Предложение в 7-й раз подряд увеличить размеры дивидендов до 0,74 швейцарских франков на акцию
- 4 новых потенциальных члена Правления представлены для избрания на следующем общем годовом собрании
- Объем заказов (-2%) отражает сложные рыночные условия; базовые заказы -6%
- Маржа EBITA повысилась на 60 б.п., 11,7%
- Подразделение Энергетические системы достигло целевого коридора маржинальности; стратегический обзор портфеля подразделения осуществляется в соответствии с планом
- Улучшенные показатели производительности и сокращения затрат белых воротничков, цепочек поставок и оптимизации производства
- Чистая прибыль составила $ 204 млн с учетом общих расходов $ 496 млн на реструктуризацию
- Денежный поток от операционной деятельности + 18%
Результаты четвертого квартала 2015 года:
Из-за существенного повышения стоимости доллара США на финансовые результаты всего года и четвертого квартала в частности сильное влияние оказывает пересчет валюты
"Мы предприняли решительные меры, чтобы улучшить нашу ориентированность на клиента и сосредоточились на прибыльном росте в целевых сегментах, чтобы смягчить воздействие непростой рыночной ситуации. В то же время мы упростили организацию АББ, способствовали повышению производительности и снижению наших затрат", — заявил исполнительный директор Ульрих Шписсхофер. "В результате этих действий нам удалось увеличить коэффициент доходности и свободный денежный поток. Успешное финансовое оздоровление подразделения Энергетические системы демонстрирует наше умение приводить задуманное в исполнение и наше внимание к созданию устойчивых ценностей. С нашим сильным финансовым положением и компактной, более ориентированной на рынок корпоративной организацией мы сможем справиться с неопределенностью в мировой экономике, которая будет наблюдаться и в 2016 году".
Краткосрочная перспектива
Макроэкономические и геополитические события говорят о сохраняющейся неопределенности. Некоторые макроэкономические показатели в США остаются положительными, а рост в Китае продолжится, хотя и более медленными темпами, чем в 2015 году. На рынок также влияют умеренный рост в Европе и геополитическая напряженность в различных частях мира. Цены на нефть и последствия пересчета иностранной валюты, как ожидается, продолжат влиять на финансовые показатели компании.
О результатах работы Группы компании в 2015 году
"В соответствии со стратегией Next Level мы переносим наш центр тяжести, сосредотачиваясь на органическом росте в целевых сегментах, укрепляя нашу конкурентоспособность и снижая риски", — добавил исполнительный директор Ульрих Шписсхофер. "Мы утвердили свое технологическое превосходство с запуском робота YuMi, созданного для совместной работы с человеком. Мы укрепили свои лидирующие позиции в области The Internet of Things, Services and People ("Интернет вещей, услуг и людей") с помощью, например, нашего инновационного предложения Octopus для оптимизации судовых операций. Кроме того, мы фокусируемся на быстрорастущих рынках продуктов питания и напитков, и в Африке наши усилия окупаются".
Объем заказов оставалось устойчивым в течение года (уменьшилось на 12% в долларах США). Количество крупных заказов (свыше $ 15 млн) увеличилось на 10% (уменьшилось на 5% в долларах США) и компенсировало трехпроцентное снижение числа базовых заказов (14% в долларах США). Стоимость портфеля заказов в конце декабря 2015 года составила $ 24,1 млрд, увеличившись на 5% (уменьшилось на 3% в долларах США) по сравнению с концом 2014 года. Отношение объемов новых и выполненных заказов осталось на прежнем уровне 1.03x.
Доходы устойчивы (уменьшилось на 11% в долларах США) по сравнению с 2014 годом, так как рост выручки подразделений Энергетические системы и Оборудование для энергосистем компенсирует снижение доходов подразделений Дискретная автоматизация и движение и Автоматизации процессов. Доходы от услуг выросли на 6% (уменьшилось на 8% в долларах США) и на 1 процентный пункт от общей выручки Группы компаний (с поправкой на продажи активов; 0,5% до корректировки).
АББ продолжила выполнение стратегии Next Level в 2015 году, что привело к повышению операционной маржи EBITA на 60 базисных пунктов до 11,8%, а свободный денежный поток увеличился на 16% в постоянной валюте (6% в долларах США) до $ 3 млрд. Основными факторами повышения рентабельности для Группы были успешное финансовое оздоровление подразделения Энергетические системы и меры по повышению производительности и сокращению расходов.
"Качественная реализация нашей стратегии демонстрирует положительные результаты", сказал Ульрих Шписсхофер. "В 2015 году мы продолжили сфокусироваться на возможностях роста, смягчая влияние нестабильной рыночной ситуации путем корректировки нагрузок и показателей производительности, а также за счет снижения затрат. Мы добились прогресса в укреплении нашей культуры производительности, внедрив новую схему управления производительностью и компенсационную модель для более чем 70 000 человек в 2015 году. Реформирование подразделений завершено, стратегический обзор портфеля подразделения Электрические сети должен быть окончен в 2016 году, как было объявлено ранее".
Чистая прибыль за год составила $ 1,9 млрд с учетом стоимости реструктуризации и связанных с ней расходов, а также корректировки производительности белых воротничков ($ 626 млн). Успешные меры по увеличению чистого оборотного капитала способствовали увеличению денежного потока от операционной деятельности (в постоянной валюте) и свободной конвертации денежных средств, а также привели к увеличению прибыли на инвестированный капитал (CROI) на 13,4%. Базовая прибыль на акцию в отчетный период составила $ 0.87 и операционная прибыль на акцию в постоянной валюте составил $ 1,35, демонстрируя рост на 5%.
В 2015 году компания АББ выплатила $ 3,2 млрд наличными своим акционерам посредством дивидендных выплат и выкупа акций, это абсолютный максимум за все время наблюдения. Для 2015 года Совет предложил увеличение дивидендов с 0,02 CHF (швейцарских франков) до 0,74 CHF за акцию. Предложение подлежит рассмотрению акционерами на общем годовом собрании компании 21 апреля 2016 года.
"В соответствии с целью обеспечить привлекательный доход для наших акционеров Совет директоров предлагает 7-й раз подряд увеличить размеры дивидендов до 0,74 CHF за акцию. Уверенное генерирование денежных средств АББ закладывает прочную основу для политики устойчивого возвращения", — добавил исполнительный директор Ульрих Шписсхофер.
Групповые результаты четвертого квартала, 2015
Обзор рынка
Спрос в трех основных клиентских секторах продолжал быть низким в четвертом квартале, отражая текущую макроэкономическую неопределенность и проблемы на многих рынках. Коммунальные предприятия вели себя осторожно, но продолжали делать выборочные инвестиции для повышения эффективности и надежности энергосети. Например, компания АББ получила крупный заказ на поставку передовой технологии для интеллектуальных подстанций в Китае. Компания установит разъединяющий прерыватель тока с передовой волоконно-оптической сенсорной технологией мощность 363 кВ, который будет выполнять сразу три функции вместо одной. Эта технология снизит эксплуатационные расходы и размеры зоны размещения на 70%. В США компания АББ получила заказ стоимостью $ 130 млн на модернизацию существующей высоковольтной ЛЭП. АББ модернизирует существующую HVDC-систему, что позволит улучшить надежность и эффективность энергосети.
Спрос среди отраслевых заказчиков был представлен в основном обрабатывающими отраслями промышленности. В этом квартале низкие цены на нефть привели к длительным ограничениям дискреционных расходов заказчиков в сфере нефти и газа. Тем не менее потребность в передовых решениях для повышения производительности в промышленности по-прежнему является важным фактором спроса. В этом контексте компания выиграла крупный контракт на строительство Трансанатолийского газопровода протяженностью 1,850 км, чтобы азербайджанский природный газ попадал в Европу напрямую. АББ поставит системы управления, телекоммуникаций, мониторинга трубопроводов и безопасности, а также волоконно-оптические кабели для передачи данных по трубопроводу с помощью The Internet of Things, Services and People, чтобы оптимизировать операции и безопасность.
Рынок инфраструктуры и транспорта был смешанным, однако сохранился устойчивый спрос на повышение энергоэффективности и экологически чистые технологии. Например, компания получила заказ на поставку пропульсивных двигателей и автоматизацию самого высокотехнологичного ледокола в мире. Новое судно будет не только исключительно маневренным, но также будет максимально эффективно использовать топливо благодаря использованию турбонаддувных агрегатов и четырех установок Azipod, приспособленных для суровых климатических условий. АББ поставит бортовую систему постоянного тока для эффективного распределения энергии, которая позволит дизельным двигателям работать на различных скоростях.
Заказы
Общее число полученных заказов снизилось на 2% (12% в долларах США) по сравнению с четвертым кварталом 2014 года, отражая, главным образом, снижение числа базовых заказа за этот квартал. Повышение курса доллара США по сравнению с аналогичным периодом прошлого года негативно сказывается при пересчете стоимости указанных заказов (снижение на 9%).
Количество базовых заказов (стоимостью менее $ 15 млн) снизились на 6% (15% в долларах США) по сравнению с четвертым кварталом 2014 года. Число базовых заказов возросло в подразделении Оборудование для энергосистем, но снизилось в остальных подразделениях. Число крупных заказов (стоимостью от $ 15 млн и выше) увеличилось на 27% (15% в долларах США). Количество крупных заказов увеличилось во всех подразделениях по сравнению с тем же кварталом прошлого года. Доля крупных заказов составила 14% от общего объема заказов по сравнению с 11% в том же квартале год назад.
Общее число заказов выросло на 7% в Европе, отражая устойчивый спрос в Германии и существенный рост в Швеции и Турции. Заказы, полученные в Северной и Южной Америке, были устойчивым в период, когда упало число заказов в Азии, на Ближнем Востоке и в Африке, в основном в результате двузначного снижения в Китае.
Количество заказов на обслуживание возросло на 10% (снизилось на 4% в долларах США) по сравнению с четвертым кварталом прошлого года, составив 19% от общего объема заказов по сравнению с 18% год назад.
Отношение объемов новых и выполненных заказов в четвертом квартале этого года составило 0.89x, совпав с четвертым кварталом прошлого года.
Доходы
Выручка в четвертом квартале снизилась на 1% на сопоставимой основе (11% в долларах США). Выручка подразделений Низковольтное оборудование и Энергетические системы не изменилась, однако снизилась в других подразделениях, в первую очередь из-за недостатка заказов и слабого спроса многих каналов сбыта в предыдущие кварталы.
Повышение курса доллара США по сравнению с аналогичным периодом прошлого года негативно сказывается при пересчете доходов, наблюдается снижение на 9%; продажи активов привели к снижению на 1%.
Всего выручка от предоставления услуг выросла на 4% (снизилась на 9% в долларах США), составив 18% от общего объема заказов по сравнению с 17% год назад.
Операционная прибыль (EBITA)
Показатель EBITA повысился на 1% на сопоставимой основе (снизился на 6% в долларах США).
Маржа EBITA увеличилась на 60 базисных пунктов до 11,7%, благодаря финансовому оздоровлению подразделения Энергетические системы, а также текущим мерам по повышению производительности и снижению затрат в масштабах всей Группы компаний. Операционная прибыль подразделения Дискретная автоматизация и движение снизилась в основном за счет более низкой загруженности, а также снижения доли высокодоходных стандартных продуктов в общем объеме доходов. Это произошло в результате снижения спроса в обрабатывающей промышленности за последние кварталы. Подразделение Низковольтное оборудование тоже продемонстрировало небольшое снижение рентабельности. На подразделение Автоматизация процессов отрицательно повлияла слабая доходная база и неблагоприятные условия. В подразделении Оборудование для энергосистем маржа EBITA улучшилась в результате стабильного приведения в исполнение и снижения затрат, компенсирующих влияние уменьшения дохода.
Операционная EPS и чистая прибыль
Операционная EPS в постоянной валюте составила $ 0,35, увеличившись на 4%. Базовая прибыль на акцию была затронута реструктуризацией и связанными с ней расходами и составила $ 0,09 в четвертом квартале по сравнению с $ 0,30 в том же квартале годом ранее. Чистая прибыль за квартал снизилась до $ 204 млн из-за затрат ($ 496 млн) на реструктуризацию и связанные с ней расходы и корректировки производительности белых воротничков, а также из-за воздействия иностранной валюты и разницы во временных факторах.
Поток наличных денег
Денежный поток от операционной деятельности увеличился на 18% на основе постоянной валюты (9% в долларах США) до $ 1,994 млн в большей степени из-за грамотного управления оборотным капиталом и сравнительно высокими налоговыми платежами в 2014 году. Свободный денежный в 2015 году составил $ 3 млрд.
Второй этап стратегии Next Level
АББ продолжает выполнять свою стратегию Next Level в трех основных областях: прибыльный рост, выполнение качественно и в срок, взаимодействие между подразделениями. Второй этап стратегии Next Level был объявлен в сентябре 2015 года и направлен на ускорение перемещения центра тяжести компании в сторону более высоких темпов роста, повышения конкурентоспособности и снижения рисков на фоне ускорения реализации существующих проектов по улучшению нашей деятельности. Положительные результаты были продемонстрированы уже в этом квартале.
Прибыльный рост
В соответствии с перемещением центра компании АББ перестроила свою корпоративную структуру для более полного удовлетворения потребностей клиентов и повышения операционной эффективности. Изменения вступили в силу с 1 января 2016 года. Новая структура АББ состоит из четырех подразделений: Электрические сети, Электрооборудование, Дискретная автоматизация и движение и Автоматизация процессов. Ранее было объявлено о стратегическом обзоре портфеля подразделения Электрические сети, который будет завершен в 2016 году.
АББ способствует прибыльном росту, сосредотачиваясь на проникновении на новые рынки, инновациях и расширении (PIE). В четвертом квартале компания число заказов на обслуживание выросло на 10% (снизилось на 4% процента в долларах США), и АББ планирует в дальнейшем расширять установленную базу. В частности, подразделение Энергетические системы адаптировало свою рыночную стратегии, чтобы уменьшить риски, а также сосредоточилось на сфере обслуживания, что привело к двузначному росту заказов на обслуживание за квартал. АББ занимает лидирующие позиции в секторе робототехники, так как спрос на решения для робототехники продолжает расти. В четвертом квартале компания АББ представила свое семейство компактных роботов SCARA, которые предназначены для различных применений общего назначения, требующих быстрых, повторяемых и четких движений. Роботы уменьшают время цикла, точны и надежны в работе. Предложения АББ в области робототехники будет ключевым элементом расширения АББ в области легкой промышленности.
Выход на новые рынки с высокими темпами роста является еще одним стимулом для прибыльного роста. На Конференции Организации Объединенных Наций по изменению климата (COP21) АББ представила робота для быстрой зарядки общественных автобусов, которые позволит сделать общественный транспорт более экологичным. Решение для быстрой зарядки устранит один из главных барьеров на пути электрификации городского транспорта — долгая зарядка, короткие дистанции. Особенностью системы является автоматизированное подсоединение через крышу автобуса и время заряда не более 4-6 минут. Система может быть легко интегрирована в уже существующие автобусные линии за счет установки пунктов быстрой зарядки в конечных точках маршрута, депо или на промежуточных остановках. Вместе с новыми платформами быстрой зарядки для электрического транспорта, которые были разработаны совместно с Microsoft при помощи облачных услуг Azure, АББ обеспечит стабильность, масштабируемость и расширенные функции управления для своих клиентов в области устойчивых решений для транспорта. В дальнейшем будут также использованы возможности компьютерного обучения и прогнозной аналитики для создания будущих инноваций.
Упорный труд
На втором этапе стратегии Next level цель АББ закрыть пробелы в своих операционных показателях по сравнению с компаниями-лидерами, работающими в этом же сегменте (помимо продолжающейся программы по сокращению затрат эквивалентно 3-4% сокращения продаж каждый год). В 2015 году сокращение затрат достигло приблизительно 1,2 млрд долл. или 5% от сокращения продаж.
Программа Step Change в подразделении Системы для электроэнергетики сконцентрирована на возвращении к соответствующему уровню прибыльности. В четвертом квартале подразделению удалось достичь много важных показателей по программе, включая целевой коридор маржинальности EBITA в 7-11%.
Кроме того, АББ продолжила стимулировать ключевые программы 1000 дней – производительность белых воротничков и оборотный капитал. Программа White collar Productivity направлена на то, чтоб сделать компанию компактнее, быстрее и более клиенто-ориентированной. Программа нацелена на три структурных компонента: бережливые бизнес-функции, глобальные сервисные центры и ориентированное на рынок упрощение. Улучшение производительности включает быструю интеграцию региональных сервисных центров и оптимизацию глобальных операций и функций центральных офисов, притом что бизнес-единицы будут ближе к ключевым рынкам. Это нововведение сократит 68 страновых сервисных центров до двух глобальных и четырех региональных центров, которые оптимизируют и консолидируют поддерживающие функции, повысив эффективность и сократив затраты. Также будет упрощена организационная структура путем оптимизации глобальных функций и функций центральных офисов. Цель компании сократить затраты по потенциальным показателям до 1 млдр дол. в год к концу 2017 года. Проектные направления предположительно принесут около 400 млн. долл. валовых накоплений в 2016 году (помимо продолжающейся программы по сокращению затрат эквивалентно 3-4% сокращения продаж каждый год).
Программа оборотного капитала предположительно высвободит более 2 млрд. долл к концу 2017 года. Получение задолженностей от заказчиков, а также улучшение управления запасами вылились в значительное сокращение оборотного капитала за год. Дальнейшие меры предпринимаются для стимулирования улучшений на всей цепочке создания стоимости – от дизайна продукта, производства и логистики до сокращения задолженностей по большим проектам.
Кросс-дивизиональное взаимодействие
АББ продолжает осуществлять преобразования, цель которых – фокус на заказчике и повышение мобильности для достижения поставленных целей в 2015-2020 годах. Оптимизированная организация с перегруппированными подразделениями начала работу в январе 2016 года. С целью стимулировать повышение продаж была запущена программа Salesformes.com в качестве общей платформы в 30 странах.
Изменения в руководстве
Тарак Мехта (Tarak Mehta), бывший руководитель подразделения Низковольтное оборудование, теперь несет ответственность за новое подразделение Электрооборудование. Клаудио Факкин (Claudio Facchin), прежде руководитель подразделения Системы для электроэнергетики, теперь отвечает за подразделение Электрические сети. Бернадрд Юккер (Bernhard Jucker) отвечал за подразделение Оборудование для электроэнергетики, теперь он руководит регионом Европа и председательствует в Divisional Transformation Team. C 1 января 2016 года в Исполнительный комитет компании входят одиннадцать участников вместо двенадцати.
- Стратегия Next Level дала положительные результаты
- Объем заказов и размеры дохода стабильны, число заказов в портфеле выросло на 5%
- Маржа EBITA повысилась на 60 б.п. 11,8%
- Операционные доходы в пересчёте на акцию + 5% (постоянная валюта)
- Возврат денежных средств от вложенного капитала повысился на 70 б.п., 13,4%; свободный денежный поток + 16%
- Реформирование подразделения Энергетические системы обеспечило финансовое оздоровление в 2015 году
- Предложение в 7-й раз подряд увеличить размеры дивидендов до 0,74 швейцарских франков на акцию
- 4 новых потенциальных члена Правления представлены для избрания на следующем общем годовом собрании
- Объем заказов (-2%) отражает сложные рыночные условия; базовые заказы -6%
- Маржа EBITA повысилась на 60 б.п., 11,7%
- Подразделение Энергетические системы достигло целевого коридора маржинальности; стратегический обзор портфеля подразделения осуществляется в соответствии с планом
- Улучшенные показатели производительности и сокращения затрат белых воротничков, цепочек поставок и оптимизации производства
- Чистая прибыль составила $ 204 млн с учетом общих расходов $ 496 млн на реструктуризацию
- Денежный поток от операционной деятельности + 18%
Результаты четвертого квартала 2015 года:
Из-за существенного повышения стоимости доллара США на финансовые результаты всего года и четвертого квартала в частности сильное влияние оказывает пересчет валюты
"Мы предприняли решительные меры, чтобы улучшить нашу ориентированность на клиента и сосредоточились на прибыльном росте в целевых сегментах, чтобы смягчить воздействие непростой рыночной ситуации. В то же время мы упростили организацию АББ, способствовали повышению производительности и снижению наших затрат", — заявил исполнительный директор Ульрих Шписсхофер. "В результате этих действий нам удалось увеличить коэффициент доходности и свободный денежный поток. Успешное финансовое оздоровление подразделения Энергетические системы демонстрирует наше умение приводить задуманное в исполнение и наше внимание к созданию устойчивых ценностей. С нашим сильным финансовым положением и компактной, более ориентированной на рынок корпоративной организацией мы сможем справиться с неопределенностью в мировой экономике, которая будет наблюдаться и в 2016 году".
Краткосрочная перспектива
Макроэкономические и геополитические события говорят о сохраняющейся неопределенности. Некоторые макроэкономические показатели в США остаются положительными, а рост в Китае продолжится, хотя и более медленными темпами, чем в 2015 году. На рынок также влияют умеренный рост в Европе и геополитическая напряженность в различных частях мира. Цены на нефть и последствия пересчета иностранной валюты, как ожидается, продолжат влиять на финансовые показатели компании.
О результатах работы Группы компании в 2015 году
"В соответствии со стратегией Next Level мы переносим наш центр тяжести, сосредотачиваясь на органическом росте в целевых сегментах, укрепляя нашу конкурентоспособность и снижая риски", — добавил исполнительный директор Ульрих Шписсхофер. "Мы утвердили свое технологическое превосходство с запуском робота YuMi, созданного для совместной работы с человеком. Мы укрепили свои лидирующие позиции в области The Internet of Things, Services and People ("Интернет вещей, услуг и людей") с помощью, например, нашего инновационного предложения Octopus для оптимизации судовых операций. Кроме того, мы фокусируемся на быстрорастущих рынках продуктов питания и напитков, и в Африке наши усилия окупаются".
Объем заказов оставалось устойчивым в течение года (уменьшилось на 12% в долларах США). Количество крупных заказов (свыше $ 15 млн) увеличилось на 10% (уменьшилось на 5% в долларах США) и компенсировало трехпроцентное снижение числа базовых заказов (14% в долларах США). Стоимость портфеля заказов в конце декабря 2015 года составила $ 24,1 млрд, увеличившись на 5% (уменьшилось на 3% в долларах США) по сравнению с концом 2014 года. Отношение объемов новых и выполненных заказов осталось на прежнем уровне 1.03x.
Доходы устойчивы (уменьшилось на 11% в долларах США) по сравнению с 2014 годом, так как рост выручки подразделений Энергетические системы и Оборудование для энергосистем компенсирует снижение доходов подразделений Дискретная автоматизация и движение и Автоматизации процессов. Доходы от услуг выросли на 6% (уменьшилось на 8% в долларах США) и на 1 процентный пункт от общей выручки Группы компаний (с поправкой на продажи активов; 0,5% до корректировки).
АББ продолжила выполнение стратегии Next Level в 2015 году, что привело к повышению операционной маржи EBITA на 60 базисных пунктов до 11,8%, а свободный денежный поток увеличился на 16% в постоянной валюте (6% в долларах США) до $ 3 млрд. Основными факторами повышения рентабельности для Группы были успешное финансовое оздоровление подразделения Энергетические системы и меры по повышению производительности и сокращению расходов.
"Качественная реализация нашей стратегии демонстрирует положительные результаты", сказал Ульрих Шписсхофер. "В 2015 году мы продолжили сфокусироваться на возможностях роста, смягчая влияние нестабильной рыночной ситуации путем корректировки нагрузок и показателей производительности, а также за счет снижения затрат. Мы добились прогресса в укреплении нашей культуры производительности, внедрив новую схему управления производительностью и компенсационную модель для более чем 70 000 человек в 2015 году. Реформирование подразделений завершено, стратегический обзор портфеля подразделения Электрические сети должен быть окончен в 2016 году, как было объявлено ранее".
Чистая прибыль за год составила $ 1,9 млрд с учетом стоимости реструктуризации и связанных с ней расходов, а также корректировки производительности белых воротничков ($ 626 млн). Успешные меры по увеличению чистого оборотного капитала способствовали увеличению денежного потока от операционной деятельности (в постоянной валюте) и свободной конвертации денежных средств, а также привели к увеличению прибыли на инвестированный капитал (CROI) на 13,4%. Базовая прибыль на акцию в отчетный период составила $ 0.87 и операционная прибыль на акцию в постоянной валюте составил $ 1,35, демонстрируя рост на 5%.
В 2015 году компания АББ выплатила $ 3,2 млрд наличными своим акционерам посредством дивидендных выплат и выкупа акций, это абсолютный максимум за все время наблюдения. Для 2015 года Совет предложил увеличение дивидендов с 0,02 CHF (швейцарских франков) до 0,74 CHF за акцию. Предложение подлежит рассмотрению акционерами на общем годовом собрании компании 21 апреля 2016 года.
"В соответствии с целью обеспечить привлекательный доход для наших акционеров Совет директоров предлагает 7-й раз подряд увеличить размеры дивидендов до 0,74 CHF за акцию. Уверенное генерирование денежных средств АББ закладывает прочную основу для политики устойчивого возвращения", — добавил исполнительный директор Ульрих Шписсхофер.
Групповые результаты четвертого квартала, 2015
Обзор рынка
Спрос в трех основных клиентских секторах продолжал быть низким в четвертом квартале, отражая текущую макроэкономическую неопределенность и проблемы на многих рынках. Коммунальные предприятия вели себя осторожно, но продолжали делать выборочные инвестиции для повышения эффективности и надежности энергосети. Например, компания АББ получила крупный заказ на поставку передовой технологии для интеллектуальных подстанций в Китае. Компания установит разъединяющий прерыватель тока с передовой волоконно-оптической сенсорной технологией мощность 363 кВ, который будет выполнять сразу три функции вместо одной. Эта технология снизит эксплуатационные расходы и размеры зоны размещения на 70%. В США компания АББ получила заказ стоимостью $ 130 млн на модернизацию существующей высоковольтной ЛЭП. АББ модернизирует существующую HVDC-систему, что позволит улучшить надежность и эффективность энергосети.
Спрос среди отраслевых заказчиков был представлен в основном обрабатывающими отраслями промышленности. В этом квартале низкие цены на нефть привели к длительным ограничениям дискреционных расходов заказчиков в сфере нефти и газа. Тем не менее потребность в передовых решениях для повышения производительности в промышленности по-прежнему является важным фактором спроса. В этом контексте компания выиграла крупный контракт на строительство Трансанатолийского газопровода протяженностью 1,850 км, чтобы азербайджанский природный газ попадал в Европу напрямую. АББ поставит системы управления, телекоммуникаций, мониторинга трубопроводов и безопасности, а также волоконно-оптические кабели для передачи данных по трубопроводу с помощью The Internet of Things, Services and People, чтобы оптимизировать операции и безопасность.
Рынок инфраструктуры и транспорта был смешанным, однако сохранился устойчивый спрос на повышение энергоэффективности и экологически чистые технологии. Например, компания получила заказ на поставку пропульсивных двигателей и автоматизацию самого высокотехнологичного ледокола в мире. Новое судно будет не только исключительно маневренным, но также будет максимально эффективно использовать топливо благодаря использованию турбонаддувных агрегатов и четырех установок Azipod, приспособленных для суровых климатических условий. АББ поставит бортовую систему постоянного тока для эффективного распределения энергии, которая позволит дизельным двигателям работать на различных скоростях.
Заказы
Общее число полученных заказов снизилось на 2% (12% в долларах США) по сравнению с четвертым кварталом 2014 года, отражая, главным образом, снижение числа базовых заказа за этот квартал. Повышение курса доллара США по сравнению с аналогичным периодом прошлого года негативно сказывается при пересчете стоимости указанных заказов (снижение на 9%).
Количество базовых заказов (стоимостью менее $ 15 млн) снизились на 6% (15% в долларах США) по сравнению с четвертым кварталом 2014 года. Число базовых заказов возросло в подразделении Оборудование для энергосистем, но снизилось в остальных подразделениях. Число крупных заказов (стоимостью от $ 15 млн и выше) увеличилось на 27% (15% в долларах США). Количество крупных заказов увеличилось во всех подразделениях по сравнению с тем же кварталом прошлого года. Доля крупных заказов составила 14% от общего объема заказов по сравнению с 11% в том же квартале год назад.
Общее число заказов выросло на 7% в Европе, отражая устойчивый спрос в Германии и существенный рост в Швеции и Турции. Заказы, полученные в Северной и Южной Америке, были устойчивым в период, когда упало число заказов в Азии, на Ближнем Востоке и в Африке, в основном в результате двузначного снижения в Китае.
Количество заказов на обслуживание возросло на 10% (снизилось на 4% в долларах США) по сравнению с четвертым кварталом прошлого года, составив 19% от общего объема заказов по сравнению с 18% год назад.
Отношение объемов новых и выполненных заказов в четвертом квартале этого года составило 0.89x, совпав с четвертым кварталом прошлого года.
Доходы
Выручка в четвертом квартале снизилась на 1% на сопоставимой основе (11% в долларах США). Выручка подразделений Низковольтное оборудование и Энергетические системы не изменилась, однако снизилась в других подразделениях, в первую очередь из-за недостатка заказов и слабого спроса многих каналов сбыта в предыдущие кварталы.
Повышение курса доллара США по сравнению с аналогичным периодом прошлого года негативно сказывается при пересчете доходов, наблюдается снижение на 9%; продажи активов привели к снижению на 1%.
Всего выручка от предоставления услуг выросла на 4% (снизилась на 9% в долларах США), составив 18% от общего объема заказов по сравнению с 17% год назад.
Операционная прибыль (EBITA)
Показатель EBITA повысился на 1% на сопоставимой основе (снизился на 6% в долларах США).
Маржа EBITA увеличилась на 60 базисных пунктов до 11,7%, благодаря финансовому оздоровлению подразделения Энергетические системы, а также текущим мерам по повышению производительности и снижению затрат в масштабах всей Группы компаний. Операционная прибыль подразделения Дискретная автоматизация и движение снизилась в основном за счет более низкой загруженности, а также снижения доли высокодоходных стандартных продуктов в общем объеме доходов. Это произошло в результате снижения спроса в обрабатывающей промышленности за последние кварталы. Подразделение Низковольтное оборудование тоже продемонстрировало небольшое снижение рентабельности. На подразделение Автоматизация процессов отрицательно повлияла слабая доходная база и неблагоприятные условия. В подразделении Оборудование для энергосистем маржа EBITA улучшилась в результате стабильного приведения в исполнение и снижения затрат, компенсирующих влияние уменьшения дохода.
Операционная EPS и чистая прибыль
Операционная EPS в постоянной валюте составила $ 0,35, увеличившись на 4%. Базовая прибыль на акцию была затронута реструктуризацией и связанными с ней расходами и составила $ 0,09 в четвертом квартале по сравнению с $ 0,30 в том же квартале годом ранее. Чистая прибыль за квартал снизилась до $ 204 млн из-за затрат ($ 496 млн) на реструктуризацию и связанные с ней расходы и корректировки производительности белых воротничков, а также из-за воздействия иностранной валюты и разницы во временных факторах.
Поток наличных денег
Денежный поток от операционной деятельности увеличился на 18% на основе постоянной валюты (9% в долларах США) до $ 1,994 млн в большей степени из-за грамотного управления оборотным капиталом и сравнительно высокими налоговыми платежами в 2014 году. Свободный денежный в 2015 году составил $ 3 млрд.
Второй этап стратегии Next Level
АББ продолжает выполнять свою стратегию Next Level в трех основных областях: прибыльный рост, выполнение качественно и в срок, взаимодействие между подразделениями. Второй этап стратегии Next Level был объявлен в сентябре 2015 года и направлен на ускорение перемещения центра тяжести компании в сторону более высоких темпов роста, повышения конкурентоспособности и снижения рисков на фоне ускорения реализации существующих проектов по улучшению нашей деятельности. Положительные результаты были продемонстрированы уже в этом квартале.
Прибыльный рост
В соответствии с перемещением центра компании АББ перестроила свою корпоративную структуру для более полного удовлетворения потребностей клиентов и повышения операционной эффективности. Изменения вступили в силу с 1 января 2016 года. Новая структура АББ состоит из четырех подразделений: Электрические сети, Электрооборудование, Дискретная автоматизация и движение и Автоматизация процессов. Ранее было объявлено о стратегическом обзоре портфеля подразделения Электрические сети, который будет завершен в 2016 году.
АББ способствует прибыльном росту, сосредотачиваясь на проникновении на новые рынки, инновациях и расширении (PIE). В четвертом квартале компания число заказов на обслуживание выросло на 10% (снизилось на 4% процента в долларах США), и АББ планирует в дальнейшем расширять установленную базу. В частности, подразделение Энергетические системы адаптировало свою рыночную стратегии, чтобы уменьшить риски, а также сосредоточилось на сфере обслуживания, что привело к двузначному росту заказов на обслуживание за квартал. АББ занимает лидирующие позиции в секторе робототехники, так как спрос на решения для робототехники продолжает расти. В четвертом квартале компания АББ представила свое семейство компактных роботов SCARA, которые предназначены для различных применений общего назначения, требующих быстрых, повторяемых и четких движений. Роботы уменьшают время цикла, точны и надежны в работе. Предложения АББ в области робототехники будет ключевым элементом расширения АББ в области легкой промышленности.
Выход на новые рынки с высокими темпами роста является еще одним стимулом для прибыльного роста. На Конференции Организации Объединенных Наций по изменению климата (COP21) АББ представила робота для быстрой зарядки общественных автобусов, которые позволит сделать общественный транспорт более экологичным. Решение для быстрой зарядки устранит один из главных барьеров на пути электрификации городского транспорта — долгая зарядка, короткие дистанции. Особенностью системы является автоматизированное подсоединение через крышу автобуса и время заряда не более 4-6 минут. Система может быть легко интегрирована в уже существующие автобусные линии за счет установки пунктов быстрой зарядки в конечных точках маршрута, депо или на промежуточных остановках. Вместе с новыми платформами быстрой зарядки для электрического транспорта, которые были разработаны совместно с Microsoft при помощи облачных услуг Azure, АББ обеспечит стабильность, масштабируемость и расширенные функции управления для своих клиентов в области устойчивых решений для транспорта. В дальнейшем будут также использованы возможности компьютерного обучения и прогнозной аналитики для создания будущих инноваций.
Упорный труд
На втором этапе стратегии Next level цель АББ закрыть пробелы в своих операционных показателях по сравнению с компаниями-лидерами, работающими в этом же сегменте (помимо продолжающейся программы по сокращению затрат эквивалентно 3-4% сокращения продаж каждый год). В 2015 году сокращение затрат достигло приблизительно 1,2 млрд долл. или 5% от сокращения продаж.
Программа Step Change в подразделении Системы для электроэнергетики сконцентрирована на возвращении к соответствующему уровню прибыльности. В четвертом квартале подразделению удалось достичь много важных показателей по программе, включая целевой коридор маржинальности EBITA в 7-11%.
Кроме того, АББ продолжила стимулировать ключевые программы 1000 дней – производительность белых воротничков и оборотный капитал. Программа White collar Productivity направлена на то, чтоб сделать компанию компактнее, быстрее и более клиенто-ориентированной. Программа нацелена на три структурных компонента: бережливые бизнес-функции, глобальные сервисные центры и ориентированное на рынок упрощение. Улучшение производительности включает быструю интеграцию региональных сервисных центров и оптимизацию глобальных операций и функций центральных офисов, притом что бизнес-единицы будут ближе к ключевым рынкам. Это нововведение сократит 68 страновых сервисных центров до двух глобальных и четырех региональных центров, которые оптимизируют и консолидируют поддерживающие функции, повысив эффективность и сократив затраты. Также будет упрощена организационная структура путем оптимизации глобальных функций и функций центральных офисов. Цель компании сократить затраты по потенциальным показателям до 1 млдр дол. в год к концу 2017 года. Проектные направления предположительно принесут около 400 млн. долл. валовых накоплений в 2016 году (помимо продолжающейся программы по сокращению затрат эквивалентно 3-4% сокращения продаж каждый год).
Программа оборотного капитала предположительно высвободит более 2 млрд. долл к концу 2017 года. Получение задолженностей от заказчиков, а также улучшение управления запасами вылились в значительное сокращение оборотного капитала за год. Дальнейшие меры предпринимаются для стимулирования улучшений на всей цепочке создания стоимости – от дизайна продукта, производства и логистики до сокращения задолженностей по большим проектам.
Кросс-дивизиональное взаимодействие
АББ продолжает осуществлять преобразования, цель которых – фокус на заказчике и повышение мобильности для достижения поставленных целей в 2015-2020 годах. Оптимизированная организация с перегруппированными подразделениями начала работу в январе 2016 года. С целью стимулировать повышение продаж была запущена программа Salesformes.com в качестве общей платформы в 30 странах.
Изменения в руководстве
Тарак Мехта (Tarak Mehta), бывший руководитель подразделения Низковольтное оборудование, теперь несет ответственность за новое подразделение Электрооборудование. Клаудио Факкин (Claudio Facchin), прежде руководитель подразделения Системы для электроэнергетики, теперь отвечает за подразделение Электрические сети. Бернадрд Юккер (Bernhard Jucker) отвечал за подразделение Оборудование для электроэнергетики, теперь он руководит регионом Европа и председательствует в Divisional Transformation Team. C 1 января 2016 года в Исполнительный комитет компании входят одиннадцать участников вместо двенадцати.
Источник: advis.ru