Результаты 2021 года
Здесь можно говорить о положительной динамике всех наших производственных показателей. Например, в 2020 году завод переработал 20 тысяч тонн, в 2021 году – уже 22 тысячи тонн, и планируем на 2022 год увеличить этот показатель до 25 тысяч тонн. Рост объемов производства составил 6% в натуральном выражении. Это связано, прежде всего, с разработкой новой номенклатуры, в том числе и за счет перевода на «Электрокабель» мощностей «Уралкабеля».
Об инвестициях
В 2021 году мы инвестировали в основное производство порядка 500 миллионов рублей, освоили 34 единицы нового оборудования. Большая часть средств была инвестирована в приобретение мощной современной наклонной линии кабелей и проводов среднего напряжения для цеха №3. Кроме того, в 2021 году были сделаны вложения в размере 40 миллионов рублей в ремонт санитарно-бытовых помещений и комнат приема пищи.
О новых кабелях и технологиях
В 2021 году мы реализовали все планы по постановке на производство новой номенклатуры для «Электрокабеля». Это автомобильные провода, по ним мы вышли на производственную мощность 12 тысяч километров в месяц. Мы сертифицировались на «АвтоВазе» и сегодня являемся одним из лидеров по производству автомобильных проводов для отечественных автомобильных гигантов. По РЖД и военной промышленности мы также получили все сертификаты, осуществили постановку на производство и теперь полным ходом увеличиваем мощности в этих направлениях.
О трансформации
В 2021 году мы активно занимались операционной трансформацией, успешно отработали по инициативам работников в рамках этого проекта. В 2021 году мы получили экономический эффект в сумме более 500 миллионов рублей. Поэтому позволили себе увеличить расходы на социальные программы.
Что касается отношения к проекту, то оно заметно изменилось: если раньше люди относились к трансформации с некоторым недоверием, то сегодня вовлеченность коллектива выросла в разы. Никто уже не относится к этому «ради галочки». Люди с удовольствием учатся – от простых рабочих до директора. Начинают применять инструменты бизнес-системы управления производством. И понимают, как много зависит от каждого из нас, как важно трансформироваться, меняться. Ведь процесс улучшения производства не имеет конца.
О людях
Не устаю повторять, что люди – главное наше достояние. Мы понимаем: чем больше мы вкладываем в наших сотрудников, тем большей будет отдача: и лояльность, и вовлеченность, и эффективность труда. Именно поэтому мы заботимся о создании комфортных условий труда, предоставляем возможность обучаться и повышать свой потенциал, индексируем заработную плату и выплачиваем полугодовые и годовые премии.
Несмотря на принимаемые меры, кадровый вопрос для нашего предприятия, как и для многих других российских предприятий, остается острым. Этот вопрос в целом связан с оттоком рабочей силы из города, а это допускать никак нельзя. Поэтому мы, со своей стороны, будем активно заниматься кадровой политикой. Будем продолжать сотрудничество с Кольчугинским Политехническим колледжем.
О перспективах
В этом году мы также планируем вложить в основное производство порядка 600 миллионов рублей. По оборудованию – это новая наклонная линия по наложению резины в цехе №2, новая итальянская волочильная линия, которая прямо перед Новым годом пришла в первый цех (сейчас идет работа по ее установке), это модернизация бронемашины в цехе №3 (тоже итальянское оборудование), жескорамной крутильной машины. Планируем модернизацию наклонной линии Тростер в цехе №2 для производства судовых кабелей, линии среднего волочения в цехе №5 (многониточное волочение, линии двойной скрутки), а также линии изолирования в цехе №7 для производства установочных проводов. Это самые крупные проекты, но модернизация затрагивает и вспомогательные цеха. И здесь тоже планируются значительные вложения, в том числе и в проекты, возникшие по инициативе работников. Например, в рамках проекта «Трансформация» в цехе №16 возникла инициатива по переработке отходов производства. Планируется перерабатывать отходы не только нашего, но и других производств.
Что касается сбыта продукции, то в планах у нас – выход на зарубежные рынки. Например, в ближайшее время ждем представителей венгерских железных дорог для заключения большого контракта. В прошлом году мы с ними работали по поставке нашей продукции, очень хорошо себя зарекомендовали, и теперь идем на новый контракт. Будем поставлять новые марки кабеля.
О пандемии
Вот уже третий год мы работаем в новых условиях. Пандемия внесла колоссальные изменения в нашу работу, но мы научились жить в новых условиях, и не просто жить, а продуктивно работать. Перед нами была поставлена новая стратегическая задача – вакцинация работников предприятия. И мы с ней справились, проводили большую разъяснительную работу, сотрудничали в этом плане с администрацией Владимирской области, со специалистами Роспотребнадзора. Очень помогли нам информационными материалами коллеги из УГМК. Сегодня коллективный иммунитет «Электрокабеля» составляет 80%. Но это не значит, что нужно успокаиваться. Подходит время ревакцинации. Непонятно, как поведет себя омикрон. В любом случае, мы должны быть максимально мобилизованы.
О социальных программах
Благодаря положительным результатам работы мы получили возможность выделять средства на социальные программы и благотворительность.
Мы выделяем дотацию на питание и лечение работников завода, оплачиваем профосмотры, предоставляем возможность пользоваться полисом ДМС (добровольное медицинское страхование). Компенсируем работникам ЭКЗ посещения ребенком детского сада, выделяем средства на оздоровление детей заводчан в лагерях. Оплачиваем путевки для работников по итогам профосмотра.
Не забываем поддерживать наших уважаемых ветеранов. Выделяем средства на проведение культурных и спортивно-массовых мероприятий. В планах – проведение заводской Спартакиады с подведением итогов в конце года и большими денежными призами. А вообще стараемся вовлекать в нашу спортивную жизнь заводчан целыми семьями.
О благотворительности
ЭКЗ – социально-ответственное, градообразующее предприятие. Поэтому мы будем продолжать реализацию программ поддержки учреждений культуры, образования и спорта. Мы очень хотим, чтобы город, в котором живут наши работники, развивался.
Именно поэтому появился проект реконструкции Дворца культуры, он практически реализован.
В планах на ближайший год – открытие секции настольного тенниса в ДЮСШ города Кольчугино. Вообще, во всех городах присутствия УГМК сегодня активно развивается этот вид спорта. Мы знаем, что в Кольчугине есть запрос на занятия настольным теннисом. И, кстати, именно завод всегда поддерживал этот вид спорта.
О взаимоотношениях с городом
Мы горим желанием работать с администрацией, помогать городу в разных сферах. Со своей стороны, и муниципальная власть может оказывать нам помощь, например, в кадровой политике. Но поскольку в конце года в администрации района возникли некоторые проблемы во власти, мы больше работали с администрацией Владимирской области. В ближайшее время обязательно встретимся с исполняющим обязанности губернатора Александром Авдеевым, наметим планы по сотрудничеству.
Мы – представители бизнеса и не хотели бы лезть в политику. Наша цель – зарабатывать деньги, чтобы в том числе помогать городу. Но люди должны видеть, что завод и город работают в одной связке. Это очень важно. Безусловно, как только будет назначен новый глава администрации, мы обязательно начнем взаимодействовать.
Источник:https://elcable.ru/